中铁物资集团于近日召开2024年生产经营动员会，号召全体员工迅速回归工作状态，统一思想、凝聚共识，以斗志昂扬的精神为完成2024年各项工作任务开好局、起好步。集团公司党委书记、董事长王辉，总经理、党委副书记唐建勇出席会议并讲话，集团公司党委副书记、工会主席于俊海主持会议，集团公司纪委书记，监事会主席孙义宣读《中国铁建党委关于廉洁从业“十条禁令”》，集团公司全体领导班子成员参加会议。

王辉强调，2024年是集团公司数字化转型发展的关键之年，全体干部职工要提振精神，收心归位，认真贯彻落实好中国铁建和集团公司2024年工作会等系列会议精神。针对2024年的工作，他分析了当前形势与变化，并从以下八个方面作出工作部署。

一是要跑步进入工作状态，迅速打开工作局面。各级管理人员要提升竞争能力，及早推进，赶早努力，马不停蹄，奋勇争先。制定扣分淘汰机制，开展揭榜挂帅，持续优化前中后台组织格局；二是要明确各项任务分工，制定重点工作实施方案。贯彻落实中国铁建要求，积极开展建言献策活动，加快推进数字化转型升级；三是要持续推动三项制度改革。全面落实管理人员能上能下、人员能进能出、收入能增能减、机构层级能升能降“四能”机制，同时，要深入对标对表先进企业，加强精细化管理；四是要重点建设大中台，增强业务中台建设。认真学习新质生产力内涵，贯彻落实新质生产力要求；五是要加强教育培训，自上而下开展党建知识和供应链业务知识相结合的专业化培训；六是要进一步落实“支部建在连上”，强化党组织和行政组织的融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用；七是要加强党风廉政建设，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保障；八是要紧抓安全生产工作，强化全员安全责任落实，提升安全生产管理水平。

唐建勇在讲话中提出三点要求。一要提高站位，加强学习。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握党中央、国务院国资委、中国铁建和集团公司系列会议精神和工作要求。二要抓住重点，聚焦关键。围绕“创新”和“精细化管理”主线，增强集采核心功能，推动经营工作向供应链协同管理优化提升；围绕主业主责，优化产业布局，全力攻坚重点产业项目；以业财协同为抓手，加强“线上中铁物资”建设。三要倒排指标，分解任务。抓好经营龙头，提升市场占有率和竞争力；持续推进信息化建设和数字化转型升级工作；筑牢风险防线，完善“大风控、大监督”体系，落实安全生产工作要求。

于俊海在总结讲话中强调，在新的一年里，全体干部职工要将思想统一到集团工作部署上来，统筹协调好各项重点工作安排，进一步压实责任、强化执行，以实际行动推动物资集团高质量发展再上新台阶。

会议采用“现场+视频”形式召开，中铁物资集团有限公司总部全体职工在主会场参会，所属各单位、集采各区域中心人员在视频分会场参会。